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課程背景

近年來，很多企業(yè)的To B/To G項目都遇到了以下問題：

  • 需求方面：同一類項目，不同的客戶會提出大量五花八門的定制化需求，定制開發(fā)成本高；
  • 開發(fā)方面：隨著各類定制版本的增多，項目代碼迅速膨脹，代碼混亂，越來越難維護；
  • 管理方面：銷售只管賣，不考慮成本；研發(fā)只管開發(fā)，不考慮用戶；研發(fā)和銷售脫節(jié)；
  • 產(chǎn)品方面：產(chǎn)品缺乏規(guī)劃，只顧滿足用戶維護性需求，沒有資源和精力考慮產(chǎn)品長遠(yuǎn)發(fā)展；

如果發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)“合同越簽越多，利潤反而越來越低”的現(xiàn)象，說明需要由“做項目”向“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型了!

 

課程設(shè)計

將國際NPDP、CPM產(chǎn)品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐，融入到一個一個實際案例中，通過實戰(zhàn)化的沙盤演練幫助學(xué)員迅速掌握：

  • 如何從需求、平臺、團隊和過程四個方面實現(xiàn)從“項目”向“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型？
  • 如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場分析，規(guī)劃出有利潤、有競爭力的細(xì)分市場？
  • 如何根據(jù)產(chǎn)品特點（如創(chuàng)新產(chǎn)品，已有項目轉(zhuǎn)產(chǎn)品），選擇合適的產(chǎn)品團隊組織形態(tài)和產(chǎn)品開發(fā)過程？
  • 如何從四個維度（用戶問題、技術(shù)發(fā)展、競品研究、創(chuàng)新方法）為公司找到新的產(chǎn)品方向和創(chuàng)意？
  • 如何從產(chǎn)品賣點、銷售方法、渠道和價格各方面設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品營銷組合和銷售策略？
  • 等等……

整個課程由幾個實際案例貫串始終，通過案例闡述在實際項目中的產(chǎn)品管理模式和思維方法，提升學(xué)員的實際應(yīng)用能力，并在模擬團隊、分組討論、創(chuàng)業(yè)競賽中增強學(xué)員的團隊意識和學(xué)習(xí)能力。

 

培訓(xùn)對象

  • 產(chǎn)品經(jīng)理；
  • 負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃的相關(guān)人員；
  • 銷售、研發(fā)、實施、運維等產(chǎn)品各環(huán)節(jié)部門領(lǐng)導(dǎo)；
  • 產(chǎn)品售前工程師、顧問和銷售人員；
  • 企業(yè)創(chuàng)新、市場調(diào)研等部門的相關(guān)人員；
  • 希望加強產(chǎn)品開發(fā)與管理能力的開發(fā)/運維人員。

課程安排

第一篇

從“做項目” 向“做產(chǎn)品” 轉(zhuǎn)型要點

通過V公司從“做項目” 向“做產(chǎn)品” 轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題及應(yīng)對措施（真實案例），介紹向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過程中的五大轉(zhuǎn)型要點：

1.構(gòu)建產(chǎn)品市場管理和需求管理框架

2.明確公司資源在產(chǎn)品組合上的分配原則和方法

3.形成公共產(chǎn)品平臺和技術(shù)規(guī)劃體系

4.選擇、建立和優(yōu)化兩類產(chǎn)品的管理流程

5.建立與產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)客戶問題診斷與研討：

1、怎樣才能持續(xù)地開發(fā)出市場需要的好產(chǎn)品？

2、誰適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理？應(yīng)具有哪些能力？

3、知道構(gòu)建產(chǎn)品公用平臺和組件很重要，但在資源和能力都不夠的情況下如何破局？等等

 

第二篇

產(chǎn)品需求方法與體系構(gòu)建

 

（已有項目轉(zhuǎn)產(chǎn)品）1. Stage- Gate（階段-關(guān)口）產(chǎn)品開發(fā)過程要點

2.衍生類產(chǎn)品Stage- Gate開發(fā)流程要點與案例剖析

3.ToB/ToG軟件類新產(chǎn)品Stage- Gate開發(fā)實操演練

確定業(yè)務(wù)模式——BRD/MRD要點與實戰(zhàn)

界定軟件范圍——PRD要點與實戰(zhàn)

細(xì)化詳細(xì)需求——FSD要點與實戰(zhàn)

產(chǎn)品驗收評審——驗收/評審要點與實戰(zhàn)案例練習(xí)：

以由用戶發(fā)起的項目為例，介紹怎么運用stage-gate流程，構(gòu)建產(chǎn)品市場管理和需求管理框架，梳理分析細(xì)分市場，開發(fā)出滿足市場普遍需要的好產(chǎn)品。

 

第三篇

產(chǎn)品規(guī)劃流程

1.理解市場：市場地圖、市場評估與分析

2.進行市場細(xì)分：7步法案例剖析與演練

3.進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法

4.制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃：ANSOFF矩陣、產(chǎn)品組合策略、業(yè)務(wù)計劃制定內(nèi)容與要點

5.管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效1、研究行業(yè)競品和市場分析，繪制市場地圖，并最終確認(rèn)產(chǎn)品細(xì)分市場實戰(zhàn)演練；

2、基于ANSOFF矩陣的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃制定演練；

3、公司級產(chǎn)品組合管理制度與流程設(shè)立

 

第四篇

Lean產(chǎn)品開發(fā)

過程實戰(zhàn)演練

1.采用電梯測試和精益畫布驗證產(chǎn)品解決方案可行性

2.用戶故事地圖與最小可用產(chǎn)品(MVP)

3.EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色

4.做好用戶體驗設(shè)計的六大原則

5.用戶體驗設(shè)計案例賞鑒與實操

6.Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖

7.產(chǎn)品A/B測試與BML（構(gòu)建-度量-學(xué)習(xí)）驗證

8.產(chǎn)品各階段市場調(diào)研指標(biāo)和工具

9.向騙子學(xué)習(xí)度量——關(guān)注數(shù)量 VS 質(zhì)量案例練習(xí)：

1、用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；

2、繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計，形成低保真原型和高保真原型；

3、Design Thinking(設(shè)計思維)實戰(zhàn)演練

 

第五篇

產(chǎn)品平臺

架構(gòu)設(shè)計思想與要點

1.什么是產(chǎn)品平臺架構(gòu)設(shè)計？企業(yè)架構(gòu)、軟件架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，等等，這些架構(gòu)的概念層出不窮 ，到底有什么區(qū)別？

2.產(chǎn)品平臺的開發(fā)團隊結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)與考核體系；

3.產(chǎn)品平臺軟件架構(gòu)設(shè)計流程規(guī)范與應(yīng)用實踐要點

4.產(chǎn)品平臺架構(gòu)設(shè)計方法與常見誤區(qū)

5.產(chǎn)品平臺架構(gòu)師的主要職責(zé)和發(fā)展路徑

6.軟件架構(gòu)文檔結(jié)構(gòu)。通過多個項目,分析不同類型系統(tǒng)架構(gòu)文檔包含的內(nèi)容差異。案例剖析與實戰(zhàn)：

平臺、產(chǎn)品線、交付三類研發(fā)團隊的職責(zé)、分工與協(xié)助

中臺軟件架構(gòu)視圖案例剖析與實戰(zhàn)：邏輯視圖、開發(fā)視圖、部署視圖、運行視圖、場景視圖,數(shù)據(jù)視圖 ,實現(xiàn)視圖

如何繪制中臺軟件架構(gòu)視圖 ，以及UML建模工具在架構(gòu)視圖和溝通協(xié)調(diào)中的應(yīng)用