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近年來,在落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過程中, PMO、業(yè)務需求部門、IT部門等面臨以下挑戰(zhàn):

  • 需求提出方面:業(yè)務部門把幾句話當需求,需求粗陋模糊,導致IT項目后期反復變更,拖延工期;
  • 解決方案方面:業(yè)務部門自己提的解決方案往往局限于本部門格局,缺乏大局觀和創(chuàng)新性;
  • 軟件開發(fā)方面:項目開始催得很急,上線了卻不怎么用,業(yè)務部門完全沒有IT服務成本意識;
  • 資源管理方面:IT部門一直被動響應業(yè)務需求,IT資源不夠分配,沒有意愿和能力主動創(chuàng)新。

如果發(fā)現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下,IT部門出現(xiàn)“天天都在加班加點,但業(yè)務部門卻一直不滿意”的現(xiàn)象,可以參考業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐。

該課程依據(jù)國內(nèi)外成熟數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論,匯總大量國內(nèi)外最佳實踐案例,分析提煉我國企/事業(yè)單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的規(guī)律特點,指導如何對上承接公司戰(zhàn)略,對下細化業(yè)務需求、采用平臺架構(gòu)實施落地。

 

適合人群

  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施的相關人員;
  • 企業(yè)信息部相關人員;
  • 將承擔業(yè)務需求分析師職責的業(yè)務人員;
  • 從事創(chuàng)新工作的相關人員;
  • IT部門/運維部門領導和相關人員;
  • 負責信息化系統(tǒng)規(guī)劃、需求整理等相關任務的技術人員。

內(nèi)容安排

第一篇

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

落地要點

1.最佳實踐一:以用戶為中心

2.最佳實踐二:數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務變革

3.最佳實踐三:生態(tài)協(xié)同與平臺戰(zhàn)略

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的3X6個關注點

5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練

案例練習:

將學員分為若干個團隊,通過一個實際案例的全程演練,經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地過程中的難點和痛點,在行動中學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務需求梳理、項目群實施落地等方法和工具。

 

第二篇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的

應用架構(gòu)與公共組件設計

1.幾種架構(gòu)平臺組合戰(zhàn)略選擇要點

2.平臺應用架構(gòu)設計過程實戰(zhàn)演練

3.數(shù)據(jù)類公共組件設計案例剖析

4.服務類公共組件設計案例剖析

5.幾種常見的技術架構(gòu)選型

沙盤演練實戰(zhàn):

1、各類業(yè)內(nèi)成熟框架剖析

2、華為的公共組件分析方法實戰(zhàn)

3、產(chǎn)品框架/平臺選型實戰(zhàn)演練

4、領域模型中的常見問題案例剖析

 

第三篇

在大項目中構(gòu)建企業(yè)級架構(gòu)設計

架構(gòu)設計綜合

案例剖析與實戰(zhàn)演練

借大型新項目(如大數(shù)據(jù)/BI類等)實施之機,構(gòu)建企業(yè)級架構(gòu),為未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型和拓展應用奠定基礎,這是業(yè)內(nèi)常見的最佳實踐。

1.邏輯架構(gòu)視圖設計邊干邊學

2.物理架構(gòu)視圖設計邊干邊學

3.運行架構(gòu)視圖設計邊干邊學

4.數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖設計邊干邊學

5.非功能需求對架構(gòu)的影響

沙盤演練實戰(zhàn):架構(gòu)設計的文檔編寫與ATAM評審法

技術架構(gòu)研討:

IBM小型機會被大量X86服務器替代嗎?各自的應用背景與優(yōu)勢分析;

云計算、移動應用等新興技術的帶來的機遇與挑戰(zhàn)