400-888-5228

課程背景:

本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎,依托現(xiàn)代項目管理的特點,結(jié)合企業(yè)項目管理的要求,從項目管理的背景入手,了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項目管理中的應用。

Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡的項目管理軟件,它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助,作為一款比較通用的管理軟件,Project滿足項目管理中所需的大部分功能,很好的與企業(yè)項目管理相結(jié)合,而且在應用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實現(xiàn)再開發(fā)。

對于項目管理的評價,《財富》雜志給出了描述:“項目管理及其相關人才,將成為21世紀的企業(yè)領導者”!

課程概述:

圍繞項目管理軟件(這里特指Microsoft Project Professional)展開具體應用,整個過程以項目管理和應用為背景,詳細的將理論科學與實踐操作相結(jié)合,教授大家如何利用Project Professional建立企業(yè)項目,其中包括任務的創(chuàng)建,資源的管理等,涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。

課程時間:

2天

培訓對象:

企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助力;學習、使用和掌握Project管理項目的人;項目部門、業(yè)務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事等!

 

課程大綱:

  1. Project中項目的規(guī)劃和創(chuàng)建
    • 制定和編制項目管理計劃;
    • 明確項目計劃目標和假設、制約因素;
    • 創(chuàng)建項目管理計劃的方法;
    • 利用Project“項目向?qū)А本幹朴媱潱?/li>
    • 項目信息、日歷、共享文件的設置;
  1. 項目任務和工期管理
    • 在Project文本中規(guī)劃和輸入任務;
    • Project項目中的組織結(jié)構(gòu);
    • 設置任務的工期和相關性;
    • 任務的鏈接與拆分;
    • 工作分解結(jié)構(gòu)和計劃評審技術(shù);
  1. 利用Project實現(xiàn)資源管理
    • 項目管理資源概述;
    • 在Project中建立項目資源;
    • 項目資源的查看和設置;
    • 為Project中的任務分配資源;
    • 資源的過度分配與管理;
  2. Project中實現(xiàn)成本管理
    • 項目成本的構(gòu)成;
    • 資源成本和任務成本;
    • 項目管理中工作分配成本;
    • 項目成本的分析;
  3. Project項目綜合管理
    • 在Project中查看和調(diào)整信息;
    • 對項目任務的日程排定;
    • 對項目資源的工作分配;
    • 項目日程排定的控制;
    • 設置和修飾個別細小模塊;
  4. 利用Project優(yōu)化項目
    • 對項目日程排定分析;
    • 對項目縮短工期的分析;
    • 利用Project解決項目資源沖突;
    • 利用手頭信息如何減少項目費用;
  1. 項目定制和項目跟蹤管理
  • 多項目操作

創(chuàng)建子項目和主項目,創(chuàng)建資源庫,多項目間資源共享,項目文件密碼設置

  • 定制項目

修改項目選項,自定義Gantt 表,自定義Gantt 圖,創(chuàng)建自定義窗體,使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù)

  • 項目跟蹤管理

創(chuàng)建比較基準計劃,項目跟蹤管理,項目進度管理,日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理

  • 項目信息導入導出和打印

項目信息導出 導入 項目信息查詢 項目報表輸出,項目數(shù)據(jù)打印