本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據管理知識體系的專業(yè)基礎理論。課程中每一個知識點都由老師結合企業(yè)數(shù)據管理實踐經驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉型下培養(yǎng)和提升數(shù)據團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據官”為核心團隊的必修基礎課程，是幫助數(shù)據管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據管理基礎理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據管理專業(yè)能力。
正課課時：4天(28學時)/ 1~3個月培訓周期（因人而異）
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CDMP，全稱Certified for Data Management Professional，即數(shù)據管理專家認證，由數(shù)據管理國際協(xié)會DAMA International建立，是一項涵蓋學歷教育、工作經驗和專業(yè)知識考試在內的綜合資格認證，也是目前全球認可的數(shù)據管理方面專業(yè)認證證書。
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大數(shù)據時代下的數(shù)據治理:存量數(shù)據與增量數(shù)據你是怎么搞定的?
什么是數(shù)據？如何做好“數(shù)據”工作？ DIKW模型給我的一些啟發(fā)以及一些認證推薦
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近年來，互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術加速創(chuàng)新，日益融入經濟社會發(fā)展各領域全過程，各國競相制定數(shù)字經濟發(fā)展戰(zhàn)略、出臺鼓勵政策，數(shù)字經濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有。2022年國務院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經濟發(fā)展規(guī)劃》強調以數(shù)據為關鍵要素，以數(shù)字技術與實體經濟深度融合為主線，加強數(shù)字基礎設施建設，完善數(shù)字經濟治理體系，協(xié)同推進數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，培育新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強做優(yōu)做大我國數(shù)字經濟。數(shù)據已經像工業(yè)時代的石油一樣，成為信息時代最重要的基礎資源。做好數(shù)據管理是培育數(shù)據要素市場的基礎，國內對數(shù)據治理的重視度不斷提升。在當今數(shù)字化轉型的浪潮下，對數(shù)據管理與數(shù)據治理人才的需求日趨迫切，尤其是掌握專業(yè)系統(tǒng)理論知識，又具備豐富實戰(zhàn)經驗的從業(yè)者，在市場上更是炙手可熱。
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| 章節(jié) | 模塊 | 培訓內容 |
| 第一章 數(shù)據管理 | 掌握數(shù)據、數(shù)據與信息、數(shù)據作為組織資產、數(shù)據管理原則、數(shù)據管理挑戰(zhàn)、數(shù)據戰(zhàn)略基本概 念；掌握數(shù)據管理框架基本內容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK 框架、DMBOK 金字塔。 | 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據？ 1.3 數(shù)據與信息 1.4 數(shù)據作為組織資產 1.5 數(shù)據管理原則 1.6 數(shù)據管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據管理框架 1.9 DAMA 與 DMBOK |
| 第二章 數(shù)據道德 | 了解數(shù)據道德、數(shù)據隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據處理和風險實踐、建立數(shù)據道德文化、數(shù)據道德與數(shù)據治理。 | 2.1 簡介 2.2 業(yè)務驅動因素 2.3 什么是數(shù)據道德 2.4 數(shù)據隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據處理和風險實踐 2.7 建立數(shù)據道德文化 2.8 數(shù)據道德與數(shù)據治理 |
| 第三章 數(shù)據治理 | 掌握數(shù)據治理指導原則、數(shù)據治理關鍵驅動因素、數(shù)據治理的主要組成內容、數(shù)據治理關鍵指 標、數(shù)據治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據治理的主要工具、數(shù)據治理應用中的策略、數(shù)據治理評價理論、數(shù)據治理最佳實踐 | 3.1 簡介 3.2 數(shù)據治理基本活動 3.3 數(shù)據治理工具和技術 3.4 數(shù)據治理實施指南 3.5 數(shù)據治理關鍵指標 3.6 數(shù)據治理最佳實踐 |
| 第四章 數(shù)據架構 | 掌握數(shù)據架構指導原則、數(shù)據架構關鍵驅動因素、數(shù)據架構的主要組成內容、數(shù)據架構關鍵指 標、數(shù)據架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據架構的主要工具、數(shù)據架構應用中的策略、數(shù)據架構評價理論、數(shù)據架構最佳實踐。 | 4.1 簡介 4.2 數(shù)據架構基本活動 4.3 數(shù)據架構工具和技術 4.4 數(shù)據架構實施指南 4.5 數(shù)據架構關鍵指標 4.6 數(shù)據架構最佳實踐 |
| 第五章 數(shù)據建模與設計 | 掌握數(shù)據模型指導原則、數(shù)據模型關鍵驅動因素、數(shù)據模型的主要組成內容、數(shù)據模型關鍵指 標、數(shù)據模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據建模的主要工具、數(shù)據模型應用中的策略、數(shù)據建模評價理論、數(shù)據建模最佳實踐。 | 5.1 簡介 5.2 數(shù)據模型基本活動 5.3 數(shù)據建模工具和技術 5.4 數(shù)據建模實施指南 5.5 數(shù)據模型關鍵指標 5.6 數(shù)據建模最佳實踐 |
| 第六章 數(shù)據存儲與操作 | 掌握數(shù)據數(shù)據庫設計指導原則、數(shù)據存儲與操作驅動因素、數(shù)據庫的主要組成內容、數(shù)據庫管理關鍵指標、數(shù)據庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據庫管理的主要工 具、數(shù)據庫設計應用中的策略、數(shù)據存儲與操作評價理論、數(shù)據 庫管理最佳實踐。 | 6.1 簡介 6.2 數(shù)據庫管理基本活動 6.3 數(shù)據庫工具和技術 6.4 數(shù)據庫實施指南 6.5 數(shù)據庫管理關鍵指標 6.6 數(shù)據庫管理最佳實踐 |
| 第七章 數(shù)據安全 | 掌握數(shù)據安全指導原則、數(shù)據安全關鍵驅動因素、數(shù)據安全的主要組成內容、數(shù)據安全關鍵指標、數(shù)據安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據安全的主要工具、數(shù)據安全技術、數(shù)據安全實施指南、數(shù)據 治理最佳實踐。 | 7.1 簡介 7.2 數(shù)據安全基本活動 7.3 數(shù)據安全工具和技術 7.4 數(shù)據安全實施指南 7.5 數(shù)據安全關鍵指標 7.6 數(shù)據安全管理評價 7.7 數(shù)據安全最佳實踐 |
| 第八章 數(shù)據集成與互操作性 | 掌握數(shù)據集成與互操作性指導原則、數(shù)據集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據集成與互操作性的主要組成內容、數(shù)據集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據集成與互操作性的主要工具、數(shù)據集成與互操作性實施指南、數(shù)據集成與互操作性評價理論、數(shù)據集 成與互操作性最佳實踐。 | 8.1 簡介 8.2 數(shù)據成與互操作性基本活動 8.3 數(shù)據集成與互操作性工具和技術 8.4 數(shù)據集成與互操作性實施指南 8.5 數(shù)據集成與互操作性關鍵指標 8.6 數(shù)據集成與互操作性最佳實踐 |
| 第九章 文檔和內容管理 | 掌握內容管理指導原則、內容管理關鍵驅動因素、內容管理的主要組成內容、內容管理關鍵指 標、內容管理關鍵輸入和輸出、內容管理的主要工具、內容管理實施指南、內容管理評價理論、 內容管理最佳實踐。 | 9.1 簡介 9.2 文檔和內容管理基本活動 9.3 內容管理工具和技術 9.4 內容管理實施指南 9.5 內容管理關鍵指標 9.6 內容管理最佳實踐 |
| 第十章 參考數(shù)據和主數(shù)據 | 掌握參考數(shù)據和主數(shù)據指導原則、參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵驅動因素、參考數(shù)據和主數(shù)據主要組成內容、參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵指標、參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據和主數(shù)據的主要工具、參考數(shù)據和主數(shù)據實施指南、參考數(shù)據和主數(shù)據評價理論、參考數(shù)據和主數(shù)據最佳實 踐。 | 10.1 簡介 10.2 參考數(shù)據和主數(shù)據基本活動 10.3 參考數(shù)據和主數(shù)據工具和技術 10.4 參考數(shù)據和主數(shù)據實施指南 10.5 參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵指標 10.6 參考數(shù)據和主數(shù)據最佳實踐 |
| 第十一章 數(shù)據倉庫與商務智能 | 掌握數(shù)據數(shù)據倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據倉庫與商務智能的主要組成內容、數(shù)據倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據倉庫與商務智能應用中的策 略、數(shù)據倉庫與商務智能評價理 論、數(shù)據倉庫與商務最佳實踐。 | 11.1 簡介 11.2 數(shù)據倉庫與商務智能基本活動 11.3 數(shù)據倉庫與商務智能工具和技術 11.4 數(shù)據倉庫與商務智能實施指南 11.5 數(shù)據倉庫與商務智能關鍵指標 11.6 數(shù)據倉庫與商務智能最佳實踐 |
| 第十二章 元數(shù)據管理 | 掌握元數(shù)據指導原則、元數(shù)據關鍵驅動因素、元數(shù)據的主要組成內容、元數(shù)據關鍵指標、元數(shù)據關鍵輸入和輸出、元數(shù)據的主要工具、元數(shù)據應用中的策略、元數(shù)據評價理論、元數(shù)據最佳實踐。 | 12.1 簡介 12.2 元數(shù)據管理基本活動 12.3 元數(shù)據管理工具和技術 12.4 元數(shù)據實施指南 12.5 元數(shù)據管理關鍵指標 12.6 元數(shù)據最佳實踐 |
| 第十三章 數(shù)據質量 | 掌握數(shù)據質量指導原則、數(shù)據質量關鍵驅動因素、數(shù)據質量的主要組成內容、數(shù)據質量關鍵指 標、數(shù)據質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據質量的主要工具、數(shù)據質量應用中的策略、數(shù)據質量評價理 論、數(shù)據質量最佳實踐。 | 13.1 簡介 13.2 數(shù)據質量基本活動 13.3 數(shù)據質量工具和技術 13.4 數(shù)據質量實施指南 13.5 數(shù)據質量關鍵指標 13.6 數(shù)據質量最佳實踐 |
| 第十四章 大數(shù)據與數(shù)據科學 | 掌握大數(shù)據指導原則、大數(shù)據與數(shù)據科學關鍵驅動因素、大數(shù)據與數(shù)據科學的主要組成內容、大數(shù)據關鍵指標、大數(shù)據關鍵輸入和輸出、大數(shù)據的主要工具、大數(shù)據與數(shù)據科學應用中的策略、大數(shù)據評價理論、大數(shù)據與數(shù)據 科學最佳實踐。 | 14.1 簡介 14.2 大數(shù)據與數(shù)據科學基本活動 14.3 大數(shù)據與數(shù)據科學工具和技術 14.4 大數(shù)據與數(shù)據科學實施指南 14.5 大數(shù)據與數(shù)據科學關鍵指標 14.6 大數(shù)據與數(shù)據科學最佳實踐 |
| 第十五章 數(shù)據管理能力成熟度 | 掌握數(shù)據管理能力指導原則、數(shù)據管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據管理能力成熟度的主要組成內容、數(shù)據管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據管理能力成熟度應用策略、數(shù)據管理能力成熟度評價理論、數(shù)據管理 能力成熟度最佳實踐。 | 15.1 簡介 15.2 數(shù)據管理能力成熟度基本活動 15.3 數(shù)據管理能力成熟度工具和技術 15.4 數(shù)據管理能力成熟度實施指南 15.5 數(shù)據管理能力成熟度關鍵指標 15.6 數(shù)據管理能力成熟度最佳實踐 |
| 第十六章 數(shù)據管理組織及角色 | 掌握數(shù)據管理組織模式、數(shù)據管理成功關鍵要素、建立數(shù)據管理組織、數(shù)據管理組織與其他組織間關系、數(shù)據管理組織中的角 色、數(shù)據管理組織最佳實踐。 | 16.1 簡介 16.2 數(shù)據管理組織模式 16.3 數(shù)據管理成功關鍵要素 16.4 建立數(shù)據管理組織 16.5 數(shù)據管理組織與其他組織關系 16.6 數(shù)據管理組織中的角色 |
| 第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理 | 掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤 區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據管理價值。 | 17.1 簡介 17.2 數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則 17.3 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū) 17.4 數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段 17.5 數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6 數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據管理價值 17.7 數(shù)字化轉型組織數(shù)據管理文化最佳實踐 |
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