正課課時(shí)：4天(28學(xué)時(shí))/ 1~3個(gè)月培訓(xùn)周期（因人而異）
課程對(duì)象： 企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)； 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員； 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家/專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)員; 數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)兼職人員; 業(yè)務(wù)部門(mén)信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專(zhuān)員； IT 部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理； IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員/技術(shù)經(jīng)理。
課程大綱：
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)能力。
| 章節(jié) | 模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 第一章 數(shù)據(jù)管理 | 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概 念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK 框架、DMBOK 金字塔。 | 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA 與 DMBOK |
| 第二章 數(shù)據(jù)道德 | 了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 | 2.1 簡(jiǎn)介 2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 |
| 第三章 數(shù)據(jù)治理 | 掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐 | 3.1 簡(jiǎn)介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng) 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) 3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo) 3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐 |
| 第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu) | 掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。 | 4.1 簡(jiǎn)介 4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng) 4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) 4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南 4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐 |
| 第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì) | 掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。 | 5.1 簡(jiǎn)介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng) 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) 5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo) 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐 |
| 第六章 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要工 具、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù) 庫(kù)管理最佳實(shí)踐。 | 6.1 簡(jiǎn)介 6.2 數(shù)據(jù)庫(kù)管理基本活動(dòng) 6.3 數(shù)據(jù)庫(kù)工具和技術(shù) 6.4 數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施指南 6.5 數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 6.6 數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐 |
| 第七章 數(shù)據(jù)安全 | 掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù) 治理最佳實(shí)踐。 | 7.1 簡(jiǎn)介 7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng) 7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) 7.4 數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南 7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo) 7.6 數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià) 7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐 |
| 第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性 | 掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集 成與互操作性最佳實(shí)踐。 | 8.1 簡(jiǎn)介 8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動(dòng) 8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) 8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南 8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo) 8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐 |
| 第九章 文檔和內(nèi)容管理 | 掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指 標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。 | 9.1 簡(jiǎn)介 9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng) 9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù) 9.4 內(nèi)容管理實(shí)施指南 9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo) 9.6 內(nèi)容管理最佳實(shí)踐 |
| 第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù) | 掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí) 踐。 | 10.1 簡(jiǎn)介 10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng) 10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) 10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南 10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo) 10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐 |
| 第十一章 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能應(yīng)用中的策 略、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理 論、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)最佳實(shí)踐。 | 11.1 簡(jiǎn)介 11.2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能基本活動(dòng) 11.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能工具和技術(shù) 11.4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能實(shí)施指南 11.5 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo) 11.6 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能最佳實(shí)踐 |
| 第十二章 元數(shù)據(jù)管理 | 掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。 | 12.1 簡(jiǎn)介 12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng) 12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) 12.4 元數(shù)據(jù)實(shí)施指南 12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 12.6 元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐 |
| 第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量 | 掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指 標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理 論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。 | 13.1 簡(jiǎn)介 13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng) 13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) 13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南 13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo) 13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐 |
| 第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué) | 掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù) 科學(xué)最佳實(shí)踐。 | 14.1 簡(jiǎn)介 14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng) 14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù) 14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南 14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo) 14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐 |
| 第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度 | 掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理 能力成熟度最佳實(shí)踐。 | 15.1 簡(jiǎn)介 15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng) 15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) 15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南 15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo) 15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐 |
| 第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色 | 掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角 色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。 | 16.1 簡(jiǎn)介 16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織關(guān)系 16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色 |
| 第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理 | 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤 區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。 | 17.1 簡(jiǎn)介 17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū) 17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段 17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值 17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐 |
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- 艾威課堂DAMA認(rèn)證課程5月火熱開(kāi)班，開(kāi)啟數(shù)據(jù)治理新篇章！ 助力數(shù)據(jù)從業(yè)者迎接數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)！2024年2月DAMA-CDGA和DAMA-CDMP認(rèn)證培訓(xùn)開(kāi)課 第18期|DAMA-CDMP認(rèn)證培訓(xùn)成功開(kāi)班啦，太棒了！ 第17期|DAMA-CDGA/CDGP數(shù)據(jù)治理認(rèn)證開(kāi)播啦！ 第16期|DAMA-CDMP數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家認(rèn)證培訓(xùn)開(kāi)班，老師：這期學(xué)員有點(diǎn)東西！ 第14期開(kāi)班！DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理認(rèn)證課程系統(tǒng)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 第15期|DAMA-CDGA/CDGP認(rèn)證培訓(xùn)成功開(kāi)班啦！ 第13期DAMA-CDMP數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家認(rèn)證培訓(xùn)來(lái)啦！抓住了2022年_后的尾巴 第11期|DAMA-CDGA/CDGP數(shù)據(jù)管理認(rèn)證培訓(xùn)成功開(kāi)班，英文不好的福利來(lái)了！ 第12期|DAMA-CDMP數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家認(rèn)證培訓(xùn)開(kāi)班了，有人歡喜有人愁！ 第10期|DAMA-CDMP認(rèn)證培訓(xùn)開(kāi)班啦！同學(xué)們都說(shuō)收獲滿(mǎn)滿(mǎn) 第9期|恭喜DAMA-CDMP數(shù)據(jù)治理專(zhuān)家認(rèn)證互動(dòng)直播班開(kāi)班！ 5月直播專(zhuān)場(chǎng)|祝賀艾威CDGA數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成 第8期|恭喜DAMA-CDMP數(shù)據(jù)治理專(zhuān)家認(rèn)證互動(dòng)直播班開(kāi)班！ 恭喜！第15期DAMA-CDGA/CDGP認(rèn)證互動(dòng)直播班成功開(kāi)班！ 第7期|DAMA數(shù)據(jù)管理認(rèn)證面授、直播同步開(kāi)播，某學(xué)員：老師很厲害！ 第6期|DAMA-CDMP數(shù)據(jù)管理認(rèn)證培訓(xùn)開(kāi)班啦，“CDO數(shù)據(jù)首席官”的通行證！ 第5期DAMA-DMBOK 數(shù)據(jù)管理認(rèn)證培訓(xùn)成功開(kāi)班！ 第4期|DAMA-DMBOK 數(shù)據(jù)管理體系認(rèn)證培訓(xùn)完美收官，學(xué)生表示：意猶未盡！
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● 預(yù)習(xí)：精講視頻，系統(tǒng)講解知識(shí)
● 正課：老師帶領(lǐng)，課堂集中講解
● 備考：模擬測(cè)驗(yàn)，錯(cuò)題解析
● 官方教材：全部知識(shí)體系，官方標(biāo)準(zhǔn)無(wú)遺漏；
● 艾威獨(dú)家講義：濃縮精華考點(diǎn)，降低無(wú)效閱讀
● 課堂高頻互動(dòng)，課后及時(shí)答疑；
● 安排小組討論，組隊(duì)學(xué)習(xí)；
● 課上案例分析，知識(shí)拓展，實(shí)踐應(yīng)用啟發(fā)等
● 科學(xué)規(guī)劃備考計(jì)劃
● 班主任全程督導(dǎo)
● 小組成員帶著學(xué)
● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn)：“必須”準(zhǔn)則
√ “必須”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家:一線項(xiàng)目工作者
√ “必須”培訓(xùn)專(zhuān)家:多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，深受同學(xué)喜愛(ài)
√ “必須”咨詢(xún)專(zhuān)家:企業(yè)咨詢(xún)方案出具
● 艾威注重?cái)?shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書(shū)，也是能力提升并應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中
● 小班授課：學(xué)習(xí)效果好
EMBA小組學(xué)習(xí)模式，互助式教學(xué)，學(xué)習(xí)效果有保障
● 專(zhuān)職班主任全程督導(dǎo)，有人教有人帶，備考無(wú)憂
● 定制化備考方案，班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃
● 講師+輔導(dǎo)員班級(jí)群內(nèi)實(shí)時(shí)答疑
● 智能學(xué)習(xí)平臺(tái)，艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
● 終身提升，艾威社群打造學(xué)持續(xù)提升平臺(tái)
