本課程面向的是Product Owner(產(chǎn)品負責人)以及Product
Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)角色。課程讓你理解大規(guī)模敏捷環(huán)境下的PO/PM角色定位和職責,理解精益敏捷思維和SAFe價值觀和原則,理解如何基于PO/PM角色進行應(yīng)用,掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧,了解如何進行Feature的梳理,管理Program Backlog和Team Backlog,和團隊進行合作開展估算和計劃,從客戶的視角參加PI計劃,了解如何運行PI并持續(xù)交付價值等。
正課課時:2天(14學(xué)時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期(因人而異)
* 艾威培訓(xùn)的POPM課程已獲SCALED AGILE認可。POPM Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.
POPM證書含金量
POPM證書是產(chǎn)品管理領(lǐng)域的專業(yè)認證證書,面向敏捷環(huán)境下的Product Owner(產(chǎn)品負責人)以及Product Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)角色。 獲取POPM證書,不僅可以幫助您提升產(chǎn)品管理能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 產(chǎn)品負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人和業(yè)務(wù)分析師 解決方案經(jīng)理、投資組合經(jīng)理、項目經(jīng)理和 LACE(精益敏捷卓越中心) 成員 企業(yè)級,解決方案級和系統(tǒng)級架構(gòu)師 都來學(xué)習(xí)POPM并考取POPM證書。
常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項目團隊,而且不具有擴展性。基于常規(guī)的敏捷框架,SAFe定義了一個可擴展的敏捷框架模型,它適用于大型團隊的合作開發(fā),可以提高團隊之間的協(xié)作性,降低團隊管理的復(fù)雜性。
SAFe是目前國際上最流行的規(guī)?;艚莘椒ǎ瑢⒚艚輰嵺`從團隊級有效擴展到項目群級乃至企業(yè)級;SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識體系,它融合了精益、敏捷和DevOps,基于客戶的實踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的最佳實踐,它是一個知識庫,囊括了大量已被證明的精益敏捷實踐和能力。SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項目,也能用來做精益組合、做大型解決方案,能幫助企業(yè)加速規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展,更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
POPM是SAFe體系14門課程之一,這個課面向的是Product Owner(產(chǎn)品負責人)以及Product Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)角色,本課程讓你理解大規(guī)模敏捷環(huán)境下的PO/PM角色定位和職責,理解精益敏捷思維和SAFe價值觀和原則,理解如何基于PO/PM角色進行應(yīng)用,掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧,了解如何進行Feature的梳理,管理Program Backlog和Team Backlog,和團隊進行合作開展估算和計劃,從客戶的視角參加PI計劃,了解如何運行PI并持續(xù)交付價值等。
產(chǎn)品經(jīng)理就是以解決問題為核心,整合和管理各種人力、物力等資源,高效的將解決方案變成實際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者,是在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,從功能策劃到用戶反饋都需要負責的人。他既負責對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進行管理及營銷的人員,也負責開發(fā)新產(chǎn)品。
是否具備報考POPM的條件?
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成為 SAFe 企業(yè)的產(chǎn)品負責人/產(chǎn)品經(jīng)理 |
準備項目發(fā)布(PI)計劃 |
領(lǐng)導(dǎo)項目發(fā)布(PI)計劃 |
執(zhí)行項目迭代 |
執(zhí)行項目發(fā)布 |
0元試學(xué),先體驗,再報名
POPM課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號培訓(xùn)費用:詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課,在線互動
? 不受地域限制,隨時隨地都可學(xué)
? 項目化教輔服務(wù),班主任督導(dǎo)
? 講師+輔導(dǎo)員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動,持續(xù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費用:詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課,現(xiàn)場面對面教學(xué)
? 巡回開課,小班授課
? 教練式督導(dǎo)團隊
? 講師+輔導(dǎo)員班級群答疑
? 艾威社區(qū)活動,持續(xù)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)費用:詳詢
? 實戰(zhàn)派講師授課,走進企業(yè)上門培訓(xùn)
? 課程定制設(shè)計,按需制定培訓(xùn)方案
? 全國各大城市不受限制
? 學(xué)員基礎(chǔ)測評,課程質(zhì)量監(jiān)控
? 進階培訓(xùn)建議
● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識
● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解
● 備考:模擬測驗,錯題解析
● 梳理知識體系內(nèi)容,課程講解無遺漏;
● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀
● 課堂互動,課后及時答疑;
● 安排小組討論,組隊學(xué)習(xí);
● 課上案例分析,知識拓展,實踐應(yīng)用啟發(fā)等
● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃
● 班主任全程督導(dǎo)
● 小組成員帶著學(xué)
● 艾威聘用老師標準:
√ 實戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗
√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛
√ 咨詢式培訓(xùn)實施方案
● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)
不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當中
● 小班授課
小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)
● 專職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無憂
● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃
● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實時答疑
● 智能學(xué)習(xí)平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練
● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺
英文了解詳情>>
在線機考(遠程攝像頭督考),閉卷了解詳情>>
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課程完成后30天內(nèi)在線參加考試 (考試會由艾威SPC講師為大家預(yù)約并開通)了解詳情>>
POPM (6.0 / 5.1) :90分鐘
了解詳情>>POPM (6.0 / 5.1) :選擇題(單項或多項選擇題)考題總數(shù)45
了解詳情>>POPM (6.0) :答對80%及以上為通過(36/45,80%)
POPM (5.1) :答對73%及以上為通過(33/45,73%)
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POPM (6.0) :
POPM (5.1) :
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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考POPM能考幾分?
POPM考試難不難?通過率怎么樣? 預(yù)約模擬自測綜合培訓(xùn)方案
在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值
管理IT部門,改進IT運營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營成本
IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負責人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當前是什么水平?
能力提升(職業(yè)認證)生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書