在為期兩天的課程中,您將了解敏捷專家在 SAFe 企業(yè)中的角色。 與專注于團(tuán)隊級 Scrum 基礎(chǔ)知識的傳統(tǒng)敏捷專家培訓(xùn)不同,SAFe敏捷專家課程會探索敏捷專家在整個企業(yè)環(huán)境中的角色,并為您能夠成功的計劃并執(zhí)行項目發(fā)布(PI) 做好準(zhǔn)備 ,這是在 SAFe 組織的所有級別中保持一致的主要推動因素。
正課課時:2天(14學(xué)時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期(因人而異)
* 艾威培訓(xùn)的SSM課程已獲SCALED AGILE認(rèn)可。SSM Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.
SSM證書含金量
SSM證書是敏捷領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書,面向所有不熟悉敏捷專家角色的人,或想要更好地了解該角色及其如何適應(yīng) SAFe 企業(yè)的人 獲取SSM證書,不僅可以幫助您提升敏捷能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 新、老敏捷專家 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 敏捷發(fā)布列車(ART)工程師 項目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 項目總監(jiān) 研發(fā)經(jīng)理 測試經(jīng)理 PMO 與項目/開發(fā)相關(guān)的所有人員 都來學(xué)習(xí)SSM并考取SSM證書。
常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項目團(tuán)隊,而且不具有擴(kuò)展性?;诔R?guī)的敏捷框架,SAFe定義了一個可擴(kuò)展的敏捷框架模型,它適用于大型團(tuán)隊的合作開發(fā),可以提高團(tuán)隊之間的協(xié)作性,降低團(tuán)隊管理的復(fù)雜性。
SAFe是目前國際上最流行的規(guī)?;艚莘椒ǎ瑢⒚艚輰嵺`從團(tuán)隊級有效擴(kuò)展到項目群級乃至企業(yè)級;SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識體系,它融合了精益、敏捷和DevOps,基于客戶的實踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的最佳實踐,它是一個知識庫,囊括了大量已被證明的精益敏捷實踐和能力。SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項目,也能用來做精益組合、做大型解決方案,能幫助企業(yè)加速規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展,更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
SAFe Scrum Master是SAFe體系14門課程之一,這個課面向的是敏捷團(tuán)隊的Scrum Master角色,課程不只包含了傳統(tǒng)的團(tuán)隊級的Scrum方法,更探索了Scrum Master在整個企業(yè)環(huán)境中的角色。課程將具體教你如何在整個企業(yè)的環(huán)境下去引導(dǎo)Scrum活動,如何成功地計劃和執(zhí)行項目群增量(PI),如何負(fù)責(zé)敏捷發(fā)布火車上的事宜,如何推廣SAFe質(zhì)量實踐,如何支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO的工作,以及如何輔導(dǎo)敏捷團(tuán)隊最大化交付商業(yè)成果等等。SAFe Scrum Master既適合中小團(tuán)隊,更適合大型團(tuán)隊/企業(yè)。
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進(jìn)步的新商業(yè)環(huán)境背景下,很多國家的一些項目團(tuán)隊還保持著“先做計劃再做事”的思維,而這已經(jīng)明顯落后于時代的步伐。身處VUCA時代,培養(yǎng)敏捷、快速的反應(yīng)能力是打造高績效團(tuán)隊的利器。在移動互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的中國,各類組織在敏捷反應(yīng)方面的能力有了非常大的提升,已經(jīng)具備反向輸出的價值。這就意味著掌握敏捷原則、實踐、工具及敏捷方法,將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項必備技能。
Scrum Master,字面意思是敏捷專家或者敏捷大師,就是熟悉敏捷開發(fā)模式及敏捷實施流程的人員。首先,他是團(tuán)隊的“教練”,幫助和指導(dǎo)team成員以Scrum的方式更好地、更高效地開展工作,這也是Scrum Master最重要的職責(zé)。然后,他還要主導(dǎo)過程改進(jìn),Check進(jìn)度,提高團(tuán)隊效率等。還要保證團(tuán)隊的溝通,幫助成員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和合作;還要消除各種障礙,為團(tuán)隊創(chuàng)造能夠順利工作的條件;還要促成團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)變思維,迎接敏捷開發(fā)方式,引入高效的工具和方法等等……用一句話來概括,就是:Scrum Master是團(tuán)隊的Coach(教練)和Servant Leader(服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)),是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推進(jìn)團(tuán)隊的工作,為團(tuán)隊服務(wù),協(xié)助團(tuán)隊交付最終目標(biāo)的那個人。
一些大中型企業(yè)會為這個角色專門設(shè)置一個崗位,中小企業(yè)雖然可能不會有這樣的崗位,但依然會有人去承擔(dān)Scrum Master的職責(zé),一般會由技術(shù)開發(fā)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任這個角色,或者是部分能力很強(qiáng)且懂技術(shù)的產(chǎn)品或項目經(jīng)理來兼任這個角色。所以,敏捷相關(guān)從業(yè)人員,還有IT團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,技術(shù)大牛,產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理等等都適合學(xué)Scrum Master,也“需要”懂Scrum Master。Scrum Master是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中必不可少的一個角色。
企業(yè)實施SAFe的成果
相比ACP、CSM,SAFe Scrum Master的優(yōu)勢顯而易見。它不只包含了傳統(tǒng)的團(tuán)隊級的Scrum方法,更探索了Scrum Master在整個企業(yè)環(huán)境中的角色。SAFe Scrum Master將具體教你如何在整個企業(yè)的環(huán)境下去引導(dǎo)Scrum活動,如何成功地計劃和執(zhí)行項目群增量(PI),如何負(fù)責(zé)敏捷發(fā)布火車上的事宜,如何推廣SAFe質(zhì)量實踐,如何支持產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PO的工作,以及如何輔導(dǎo)敏捷團(tuán)隊最大化交付商業(yè)成果等等……SAFe Scrum Master囊括了ACP、Scrum、DevOps、精益、Kanban、XP等大量已被證明的精益敏捷實踐。
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第一部分:介紹SAFe中的敏捷應(yīng)用 |
第二部分:描述敏捷專家的角色 |
第三部分:體驗項目增量計劃 |
第四部分:促進(jìn)功能迭代執(zhí)行 |
第五部分:完成項目增量 |
第六部分:指導(dǎo)敏捷團(tuán)隊 |
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SSM課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號培訓(xùn)費(fèi)用:詳詢
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? 實戰(zhàn)派講師授課,現(xiàn)場面對面教學(xué)
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● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解
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不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當(dāng)中
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小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)
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無特殊條件。但強(qiáng)烈建議報考學(xué)員具備以下條件:
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? 了解軟件和硬件開發(fā)過程的相關(guān)工作知識
英文了解詳情>>
在線機(jī)考(遠(yuǎn)程攝像頭督考),閉卷了解詳情>>
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課程完成后30天內(nèi)在線參加考試了解詳情>>
SSM 6.0 / 5.1 :90分鐘
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了解詳情>>SSM 6.0 / 5.1 :考題總數(shù)45,答對73%及以上為通過(33/45,73%)
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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考SSM能考幾分?
SSM考試難不難?通過率怎么樣? 預(yù)約模擬自測綜合培訓(xùn)方案
在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成全部項目工作,并使客戶滿意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團(tuán)隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值
管理IT部門,改進(jìn)IT運(yùn)營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運(yùn)營成本
IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運(yùn)營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?
能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報名繳費(fèi)→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書