在為期兩天的課程中，您將了解敏捷專家在 SAFe 企業(yè)中的角色。 與專注于團隊級 Scrum 基礎(chǔ)知識的傳統(tǒng)敏捷專家培訓(xùn)不同，SAFe敏捷專家課程會探索敏捷專家在整個企業(yè)環(huán)境中的角色，并為您能夠成功的計劃并執(zhí)行項目發(fā)布(PI) 做好準(zhǔn)備 ，這是在 SAFe 組織的所有級別中保持一致的主要推動因素。
正課課時：2天(14學(xué)時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）
* 艾威培訓(xùn)的SSM課程已獲SCALED AGILE認可。SSM Training Course from AVTECH is accredited by SCALED AGILE.
SSM證書含金量
SSM證書是敏捷領(lǐng)域的專業(yè)認證證書，面向所有不熟悉敏捷專家角色的人，或想要更好地了解該角色及其如何適應(yīng) SAFe 企業(yè)的人 獲取SSM證書，不僅可以幫助您提升敏捷能力水平，也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。
建議 新、老敏捷專家 團隊負責(zé)人 敏捷發(fā)布列車（ART）工程師 項目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 項目總監(jiān) 研發(fā)經(jīng)理 測試經(jīng)理 PMO 與項目/開發(fā)相關(guān)的所有人員 都來學(xué)習(xí)SSM并考取SSM證書。
常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項目團隊，而且不具有擴展性?；诔Ｒ?guī)的敏捷框架，SAFe定義了一個可擴展的敏捷框架模型，它適用于大型團隊的合作開發(fā)，可以提高團隊之間的協(xié)作性，降低團隊管理的復(fù)雜性。
SAFe是目前國際上最流行的規(guī)?；艚莘椒?，將敏捷實踐從團隊級有效擴展到項目群級乃至企業(yè)級；SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識體系，它融合了精益、敏捷和DevOps，基于客戶的實踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的最佳實踐，它是一個知識庫，囊括了大量已被證明的精益敏捷實踐和能力。SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項目，也能用來做精益組合、做大型解決方案，能幫助企業(yè)加速規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展，更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
SAFe Scrum Master是SAFe體系14門課程之一，這個課面向的是敏捷團隊的Scrum Master角色，課程不只包含了傳統(tǒng)的團隊級的Scrum方法，更探索了Scrum Master在整個企業(yè)環(huán)境中的角色。課程將具體教你如何在整個企業(yè)的環(huán)境下去引導(dǎo)Scrum活動，如何成功地計劃和執(zhí)行項目群增量(PI)，如何負責(zé)敏捷發(fā)布火車上的事宜，如何推廣SAFe質(zhì)量實踐，如何支持產(chǎn)品負責(zé)人PO的工作，以及如何輔導(dǎo)敏捷團隊最大化交付商業(yè)成果等等。SAFe Scrum Master既適合中小團隊，更適合大型團隊/企業(yè)。
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及科技進步的新商業(yè)環(huán)境背景下，很多國家的一些項目團隊還保持著“先做計劃再做事”的思維，而這已經(jīng)明顯落后于時代的步伐。身處VUCA時代，培養(yǎng)敏捷、快速的反應(yīng)能力是打造高績效團隊的利器。在移動互聯(lián)、AI等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的中國，各類組織在敏捷反應(yīng)方面的能力有了非常大的提升，已經(jīng)具備反向輸出的價值。這就意味著掌握敏捷原則、實踐、工具及敏捷方法，將成為企業(yè)數(shù)字化人才的一項必備技能。
Scrum Master，字面意思是敏捷專家或者敏捷大師，就是熟悉敏捷開發(fā)模式及敏捷實施流程的人員。首先，他是團隊的“教練”，幫助和指導(dǎo)team成員以Scrum的方式更好地、更高效地開展工作，這也是Scrum Master最重要的職責(zé)。然后，他還要主導(dǎo)過程改進，Check進度，提高團隊效率等。還要保證團隊的溝通，幫助成員進行溝通、協(xié)調(diào)和合作；還要消除各種障礙，為團隊創(chuàng)造能夠順利工作的條件；還要促成團隊成員轉(zhuǎn)變思維，迎接敏捷開發(fā)方式，引入高效的工具和方法等等……用一句話來概括，就是：Scrum Master是團隊的Coach（教練）和Servant Leader（服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)），是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推進團隊的工作，為團隊服務(wù)，協(xié)助團隊交付最終目標(biāo)的那個人。
一些大中型企業(yè)會為這個角色專門設(shè)置一個崗位，中小企業(yè)雖然可能不會有這樣的崗位，但依然會有人去承擔(dān)Scrum Master的職責(zé)，一般會由技術(shù)開發(fā)的負責(zé)人擔(dān)任這個角色，或者是部分能力很強且懂技術(shù)的產(chǎn)品或項目經(jīng)理來兼任這個角色。所以，敏捷相關(guān)從業(yè)人員，還有IT團隊負責(zé)人，技術(shù)大牛，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理等等都適合學(xué)Scrum Master，也“需要”懂Scrum Master。Scrum Master是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中必不可少的一個角色。
企業(yè)實施SAFe的成果
相比ACP、CSM，SAFe Scrum Master的優(yōu)勢顯而易見。它不只包含了傳統(tǒng)的團隊級的Scrum方法，更探索了Scrum Master在整個企業(yè)環(huán)境中的角色。SAFe Scrum Master將具體教你如何在整個企業(yè)的環(huán)境下去引導(dǎo)Scrum活動，如何成功地計劃和執(zhí)行項目群增量(PI)，如何負責(zé)敏捷發(fā)布火車上的事宜，如何推廣SAFe質(zhì)量實踐，如何支持產(chǎn)品負責(zé)人PO的工作，以及如何輔導(dǎo)敏捷團隊最大化交付商業(yè)成果等等……SAFe Scrum Master囊括了ACP、Scrum、DevOps、精益、Kanban、XP等大量已被證明的精益敏捷實踐。
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| 第一部分：介紹SAFe中的敏捷應(yīng)用 |
| 第二部分：描述敏捷專家的角色 |
| 第三部分：體驗項目增量計劃 |
| 第四部分：促進功能迭代執(zhí)行 |
| 第五部分：完成項目增量 |
| 第六部分：指導(dǎo)敏捷團隊 |
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無特殊條件。但強烈建議報考學(xué)員具備以下條件：
? 熟悉敏捷概念和原則
? 了解 Scrum、看板（Kanban）和極限編程 (XP)
? 了解軟件和硬件開發(fā)過程的相關(guān)工作知識
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SSM 6.0 / 5.1 ：90分鐘
了解詳情>>SSM 6.0 / 5.1 ：選擇題（單項或多項選擇題）
了解詳情>>SSM 6.0 / 5.1 ：考題總數(shù)45，答對73%及以上為通過（33/45，73%）
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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ)，考SSM能考幾分？
SSM考試難不難？通過率怎么樣？ 預(yù)約模擬自測綜合培訓(xùn)方案
在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成全部項目工作，并使客戶滿意
好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系：用戶體驗、技術(shù)團隊、公司價值
分析企業(yè)遇到的問題，推薦解決方案和推動變革，為企業(yè)帶來價值
管理IT部門，改進IT運營效率，提升IT服務(wù)質(zhì)量，降低IT運營成本
IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理
數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用
各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負責(zé)人、總裁等，調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，更好地經(jīng)營企業(yè)
IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等，將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起
將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等，通過架構(gòu)藍圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來
崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位？
你想要什么樣的崗位？
能力匹配你的崗位需要具備哪些能力？
你當(dāng)前是什么水平？
能力提升（職業(yè)認證）生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書
