CGEIT培訓課程大綱與開班計劃

正課課時：4天（28學時）/ 1~3個月培訓周期（因人而異）

課程對象： IT戰(zhàn)略層 業(yè)務領導 數(shù)字化轉型戰(zhàn)略師 戰(zhàn)略咨詢顧問 首席信息官CIO IT保證專家 資深IT經理 組織戰(zhàn)略經理 治理，風險與合規(guī)經理 CISA/COBIT/TOGAF/ITIL進階學習者

課程大綱：
本課程旨在提高治理專業(yè)人士在使IT計劃與總體組織目標保持一致方面的專業(yè)知識，幫助CGEIT認證持有者進行戰(zhàn)略性思考，評估組織的政策和流程，并制定專門針對組織的框架，通過有效的IT治理最大化業(yè)務價值，實現(xiàn)高質量發(fā)展。CGEIT是治理、風險與合規(guī)（GRC）領域最高級別的認證，可以真正為IT治理專業(yè)人員的未來職業(yè)發(fā)展、升職和進步提供有力的優(yōu)勢。CGEIT基于COBIT，但更注重實務。

• 模塊一：IT治理框架

  有效的組織、流程和文化變更
  企業(yè)治理框架的組成部分 引導、管理和匯報IT治理相關活動
  IT業(yè)內的最佳實踐、標準和框架（COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等）
  建立角色與職責
  IT治理實施實踐
  審計方法和技術
  市場和溝通方法和技術

• 模塊二：戰(zhàn)略整合

  企業(yè)的使命、目標、文化、經濟和業(yè)務流程
  企業(yè)的結構、操作框架、系統(tǒng)、資源、內部和外部利益相關者對于戰(zhàn)略整合的影響
  戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的流程和技術
  IT投資管理范圍、目標和收益
  項目組合、項目群、項目管理與戰(zhàn)略整合的關系
  向利益相關者sell業(yè)務戰(zhàn)略的價值
  當前和未來的技術演進路線

• 模塊三：價值交付

  價值治理實踐
  商業(yè)論證開發(fā)和監(jiān)控
  管理和匯報IT投資的狀態(tài)
  IT投資生命周期和收益管理
  解決方案交付流程和最佳實踐
  服務交付流程和最佳實踐

• 模塊四：風險管理

  風險管理的框架和標準
  企業(yè)風險管理（ERM）和企業(yè)的內部、外部環(huán)境
  風險偏好和風險容限
  資產、威脅和催弱性 風險管理的定性和定量方法
  業(yè)務風險的舉例
  如何發(fā)現(xiàn)更困難但影響力更大的少數(shù)風險

• 模塊五：資源管理

  公司業(yè)務和IT資源
  人力資源管理的流程和最佳實踐
  外包(Outsourcing)和離岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
  勝任力和培訓管理
  優(yōu)化IT資源的定性和定量方法
  監(jiān)控和匯報IT資源的績效

• 模塊六：績效考核

  戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡(BSC)
  通用IT成熟度模型的范圍、目標和收益
  度量和指標和選擇標準及實踐
  績效考核的工具和技術
  成本/收益分析(CBA)

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