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MoP?
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MoP?項目組合管理

站在更高層面 從戰(zhàn)略角度探討變革項目和項目集的管理

本課程站在更高層面從戰(zhàn)略角度探討變革項目和項目集的管理,概述了所有變革活動,包括組合中的內(nèi)容、成本、面臨的風(fēng)險、正在取得的進(jìn)展以及對運營的影響和對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響等。MoP?提供了一套成熟的原則、技術(shù)和做法,幫助大中型組織高級管理人員、決策者以及變革實施者,確保其方案和項目有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),并實現(xiàn)最大的投資回報率。本課程還融合 PMI-PfMP 體系內(nèi)容,打造項目組合管理最佳實踐——戰(zhàn)略和組合的陰陽之法。

正課課時:4天(28學(xué)時)/ 1~3個月培訓(xùn)周期(因人而異)

* 艾威培訓(xùn)的MoP?課程已獲PeopleCert(AXELOS?)認(rèn)可。MoP? Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert(AXELOS?).

近期開班時間
互動直播班2025-05-10~2025-05-13(直至考試)
在線學(xué)習(xí)平臺課程預(yù)習(xí) & 免費試聽前往艾威網(wǎng)校

MoP?證書含金量

MoP?證書是高級管理與執(zhí)行領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證證書,適合高級管理者,以及在投資決策、項目集和項目交付以及收益實現(xiàn)方面有經(jīng)驗的管理人士。 獲取MoP?證書,不僅可以幫助您提升高級管理與執(zhí)行能力水平,也能直接體現(xiàn)您的個人競爭力。

建議 高級負(fù)責(zé)人 組合經(jīng)理 管理委員會成員 投資組合辦公室 項目評估師 高級項目集經(jīng)理、高級項目經(jīng)理 都來學(xué)習(xí)MoP?并考取MoP?證書。

什么是MoP??

MoP?將項目組合管理定義為“戰(zhàn)略流程和決策的協(xié)調(diào)集合,共同實現(xiàn)組織變革和日常業(yè)務(wù)的最有效平衡?!?/p>

MoP?與項目集管理MSP?和項目管理PRINCE2?一脈相承,MoP?站在更高層面從戰(zhàn)略視角對變革的項目和項目集進(jìn)行管理,它概述了所有變革活動,包括投資組合中的內(nèi)容、成本、面臨的風(fēng)險、正在取得的進(jìn)展以及對日常業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。MoP?描述了使組織激活投資組合管理方法的原則以及實踐方法。MoP?可以用來定義、確定優(yōu)先級和選擇變革計劃,也可以是一套確定組織應(yīng)投資的正確項目集和項目的原則、實踐和技術(shù),將組織或部門的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與之聯(lián)系,確保其方案和項目有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),并實現(xiàn)最大的投資回報率。MoP?認(rèn)證有基礎(chǔ)和職業(yè)級兩個級別。

MoP?項目組合管理關(guān)注兩個問題:在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下如何做正確的項目和項目群,以及在集體層面為了實現(xiàn)交付和收益如何把項目和項目群做正確。MoP?圍繞在有效的項目組合管理基礎(chǔ)上對原則的考慮,以及項目組合定義及交付周期內(nèi)的關(guān)鍵實踐,并為如何在廣泛類型的組織中施行項目群管理且維持其進(jìn)展提供指導(dǎo)。

MoP?與PRINCE2?、MSP?、P3O?一道,形成了完整的項目管理大學(xué)科,非常適合企業(yè)高級管理層或項目高層

MoP?認(rèn)證的價值
為什么要學(xué)MoP??MoP?對職業(yè)發(fā)展有何幫助?

越來越多的組織面臨著在同一時間內(nèi)正在進(jìn)行許多項目和項目群或者是大型復(fù)雜項目的情況,每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過項目集管理、項目組合管理,將項目集、項目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起,獲得項目之間的恰當(dāng)平衡,通過為最有價值的項目設(shè)定優(yōu)先級和調(diào)集資源,來最優(yōu)化項目組合的價值,確保實際實施和運作與組織目標(biāo)保持一致,讓你能夠更好地調(diào)度企業(yè)資源來運營產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線,更好地去經(jīng)營企業(yè)。

  • 每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報”越來越多的組織面臨著在同一時間內(nèi)正在進(jìn)行許多項目和項目群的情況,每個組織都希望對項目的投資取得“最大的投資回報率”。組織通過MoP?項目組合管理,將項目組合與組織目標(biāo)結(jié)合在一起,獲得項目之間的恰當(dāng)平衡和組合,通過為最有價值的項目設(shè)定優(yōu)先級和調(diào)集資源,來最優(yōu)化項目組合的價值,確保實際實施和運作與組織目標(biāo)保持一致。。
  • 組織需要 一套有效的“ 工具 ”幫助高層管理人員 “互相合作 ”為了有效地進(jìn)行項目組合管理,企業(yè)需要相應(yīng)的工具幫助高層管理人員“互相合作”,確定項目的優(yōu)先級,在什么項目能使商業(yè)價值或投資回報最大化這個問題上形成一致意見。MoP?項目組合管理體系與最佳實踐,正是一套企業(yè)需要的“工具”,這一點已被大量企業(yè)證明。MoP?還是實施戰(zhàn)略計劃最有效的方法,可有效彌合戰(zhàn)略制定和實施之間的差距。
  • 證書的含金量MoP?認(rèn)證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能,具備協(xié)同管理一個或多個項目組合下的項目、項目集,進(jìn)而實現(xiàn)組織級戰(zhàn)略目標(biāo)的高級技能。
  • 個人競爭力MoP?證書是項目管理人士的高級認(rèn)證證書。獲得MoP?認(rèn)證,更有機會成為企業(yè)中高級管理層,建立個人競爭優(yōu)勢。

對組織:通過MoP?改善業(yè)務(wù)

  • 開展更多的“正確”項目,刪除多余、重復(fù)和低附加值的項目和項目集
  • 從變革計劃和項目的總投資中獲得最佳回報
  • 增強透明度,改善問責(zé)制和公司治理
  • 通過管理約束、風(fēng)險和依賴關(guān)系,更有效地實施項目和計劃(包括熟練的項目/項目集經(jīng)理在內(nèi)的稀有資源的更有效利用)
  • 增進(jìn)相關(guān)利益相關(guān)者之間的參與和溝通,以了解和滿足組織的需求和期望以及溝通戰(zhàn)略目標(biāo)
  • 明確各種項目計劃并確定優(yōu)先級,例如項目組合中的項目集或項目

對個人:MoP?推動個人職業(yè)發(fā)展

  • 確保在時間、質(zhì)量、預(yù)算和收益實現(xiàn)方面的成功交付。
  • 改善高級管理人員與員工之間的互動和溝通。
  • 提供更明智的資源分配,改進(jìn)交付,并在未來實現(xiàn)更大的收益。
  • 優(yōu)先考慮項目集和項目對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)和總體風(fēng)險水平。
  • 通過改進(jìn)的資源計劃,依賴性管理和簡化的流程,提供一種提高變革計劃交付效率的方法。

是否具備報考MoP?的條件?

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  • 了解MoP?的目的和背景,并結(jié)合PMI項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
  • 實施,維持和衡量項目組合管理
  • 結(jié)合真正案例學(xué)習(xí)跨國企業(yè)的戰(zhàn)略和組合實操
  • 解釋戰(zhàn)略和組織環(huán)境
  • 確定項目組合管理的原則
  • 描述投資組合的定義和交付周期
  • 認(rèn)識到投資組合管理中的關(guān)鍵作用和責(zé)任
  • 識別基本文件
知識體系指南介紹 >>
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MoP?學(xué)習(xí)內(nèi)容是什么?難不難?

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高級管理與執(zhí)行思維 掌握高級管理與執(zhí)行方法和應(yīng)用工具 高級管理與執(zhí)行實戰(zhàn)案例
  • 第一天 項目組合概述與管理原則

    組合管理概念
    組合與項目、項目集、運營的關(guān)系
    組合管理框架
    組合管理的5大原則
    如何實施組合管理
    組合辦公室(EPMO)的建立
    組合與戰(zhàn)略和財務(wù)的結(jié)合
    學(xué)習(xí)組合章程、組合戰(zhàn)略計劃

  • 第二天 項目組合的定義

    組合定義階段實踐一:理解
    組合定義階段實踐二:分類
    組合定義階段實踐三:排序
    組合定義階段實踐四:平衡
    組合定義階段實踐五:計劃
    組合管理發(fā)布項目和項目集管理標(biāo)準(zhǔn)
    組合對項目和項目集的控制

  • 第三天 項目組合交付周期內(nèi)的關(guān)鍵實踐

    組合交付階段實踐六:管理控制
    組合交付階段實踐七:收益管理
    組合交付階段實踐八:財務(wù)管理
    組合交付階段實踐九:風(fēng)險管理
    組合交付階段實踐十:利益相關(guān)者參與
    組合交付階段實踐十一:組織治理
    組合交付階段實踐十二:資源管理
    波士頓DICE模型
    馬科維茲有效邊界理論

  • 第四天 項目組合管理實踐落地

    組合管理的文檔和模板
    組合管理的角色和職責(zé)
    敏捷組合管理-MoP? + SAFe
    組合管理中落實敏捷項目和項目集
    MoP?與PfMP對比總結(jié)
    模擬場景分析
    考試詳解,考試知識點復(fù)習(xí)。學(xué)員QA

項目組合管理傳統(tǒng)項目管理
管理目標(biāo)項目選擇和優(yōu)化項目完成交付
管理方式自上而下,戰(zhàn)略性的自下而上,戰(zhàn)術(shù)性的
管理范圍整個企業(yè)的所有項目單個項目或項目群
管理周期長期,企業(yè)只要有項目存在就會一直存在短期,從項目啟動到項目結(jié)束
管理決策層次高層管理者組織級管理者項目經(jīng)理/資源經(jīng)理
重要干系人企業(yè)高層管理者財務(wù)經(jīng)理項目發(fā)起人
項目經(jīng)理
項目客戶
管理內(nèi)容企業(yè)最終股東根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行項目組合范圍定義
進(jìn)行項目分析選擇
多項目組合分析
動態(tài)管理組合
項目整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等

項目、項目群與項目組合

0元試學(xué),先體驗,再報名

MoP?課程,老師講得怎么樣? 領(lǐng)取試聽賬號
MoP?幫助這些人獲取解決高級管理與執(zhí)行問題的方法
適合高級管理者,以及在投資決策、項目集和項目交付以及收益實現(xiàn)方面有經(jīng)驗的管理人士。
  • 高級負(fù)責(zé)人
  • 組合經(jīng)理
  • 管理委員會成員
  • 投資組合辦公室
  • 項目評估師
  • 高級項目集經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
艾威MoP?培訓(xùn)開班計劃
直播+面授+內(nèi)訓(xùn),多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式
  • 2025-05-10 互動直播班 剩余120 立即報名
  • 隨時隨地 MoP?網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程班 不限 立即報名
艾威MoP?課堂,我們是這樣做的
艾威往期精彩課堂、師資標(biāo)準(zhǔn)、備考體系以及學(xué)習(xí)流程

● 預(yù)習(xí):精講視頻,系統(tǒng)講解知識

● 正課:老師帶領(lǐng),課堂集中講解

● 備考:模擬測驗,錯題解析

● 梳理知識體系內(nèi)容,課程講解無遺漏;

● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀

● 課堂互動,課后及時答疑;

● 安排小組討論,組隊學(xué)習(xí);

● 課上案例分析,知識拓展,實踐應(yīng)用啟發(fā)等

● 科學(xué)規(guī)劃備考計劃

● 班主任全程督導(dǎo)

● 小組成員帶著學(xué)

● 艾威聘用老師標(biāo)準(zhǔn):

√ 實戰(zhàn)派老師,擁有多年工作經(jīng)驗

√ 多年教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,深受同學(xué)喜愛

√ 咨詢式培訓(xùn)實施方案

● 艾威注重數(shù)字化綜合人才的培養(yǎng)

不僅是獲取證書,也是能力提升并應(yīng)用于實際工作當(dāng)中

● 小班授課

小組式學(xué)習(xí)模式,互助式教學(xué)

● 專職班主任督導(dǎo),有人教有人帶,備考無憂

● 定制化備考方案,班主任按基礎(chǔ)制定學(xué)習(xí)規(guī)劃

● 講師+輔導(dǎo)員班級群內(nèi)實時答疑

● 智能學(xué)習(xí)平臺,艾威網(wǎng)校、小程序每日一練

● 艾威為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)提升的平臺

MoP?-培訓(xùn)教材

MoP?認(rèn)證考試報考指南

MoP?考試要求

MoP?報考流程*本課程培訓(xùn)與考試需同時報名參加

審核報考資格去審核

參加培訓(xùn)課程填寫報名表→開始學(xué)習(xí)→獲得報考資質(zhì)
*艾威出具培訓(xùn)證明

參加考試約考→參加考試→申請證書(申領(lǐng)/續(xù)證)
*艾威提供全程服務(wù),歡迎咨詢

報考條件

無要求,建議英文好的有多年項目管理從業(yè)經(jīng)驗的資深人員報名(有Foundation和Practitioner兩個級別,需逐級考)。

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考試語言
考試形式

機考(遠(yuǎn)程攝像頭督考)了解詳情>>

培訓(xùn)與考試費

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考試時間

隨約隨考(提前5個工作日約考)了解詳情>>

考試時長

Foundation : 40分鐘,閉卷

Practitioner:180分鐘,開卷-僅能參考官方MoP?指南

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考試題型

Foundation : 英文單選題,共50分

Practitioner:英文情景題,四個20分的問題,共80分

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通過條件

Foundation : 答對50%及以上(25/50)代表通過

Practitioner:答對50%及以上(40/80)代表通過

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培訓(xùn)安排

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考試大綱
  • *Foundation : 測試對MoP?指南知識的了解
  • Practitioner:測試對MoP?指南的實踐應(yīng)用,包括分析組合數(shù)據(jù)、組合文檔等,測試是否具備勝任與處理組合管理相關(guān)情景的角色的能力等
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考試/課程資料

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證書申請/維護(hù)

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以我現(xiàn)在的基礎(chǔ),考MoP?能考幾分?

MoP?考試難不難?通過率怎么樣? 預(yù)約模擬自測

綜合培訓(xùn)方案

專崗專訓(xùn)

數(shù)字化企業(yè)關(guān)鍵崗位 · 快速匹配

項目經(jīng)理

在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成全部項目工作,并使客戶滿意

產(chǎn)品經(jīng)理

好的產(chǎn)品經(jīng)理要平衡三者的關(guān)系:用戶體驗、技術(shù)團(tuán)隊、公司價值

商業(yè)分析師 , BA

分析企業(yè)遇到的問題,推薦解決方案和推動變革,為企業(yè)帶來價值

IT經(jīng)理人

管理IT部門,改進(jìn)IT運營效率,提升IT服務(wù)質(zhì)量,降低IT運營成本

安全經(jīng)理/運維經(jīng)理

IT合規(guī)、風(fēng)控、隱私安全、信息安全、設(shè)備、數(shù)據(jù)、資源資產(chǎn)等管理

數(shù)據(jù)經(jīng)理/大數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用

業(yè)務(wù)高管/總監(jiān)

各業(yè)務(wù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人、總裁等,調(diào)度企業(yè)資源更好地運營產(chǎn)品/業(yè)務(wù),更好地經(jīng)營企業(yè)

IT高管/總監(jiān)

IT部門的領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、CTO、CIO等,將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起

企業(yè)架構(gòu)師/業(yè)務(wù)架構(gòu)師

將企業(yè)層面好的解決方案、業(yè)務(wù)模式、流程、路線圖等,通過架構(gòu)藍(lán)圖、技術(shù)手段等方式“固化”下來

上面沒有找到與你相匹配的崗位?

1V1定制培訓(xùn)方案

崗位匹配你當(dāng)前是什么崗位?
你想要什么樣的崗位?

能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
你當(dāng)前是什么水平?

能力提升(職業(yè)認(rèn)證)生成培訓(xùn)方案→報名繳費→參加培訓(xùn)
選擇是否參加認(rèn)證考試→通過考試獲得證書

我需要職業(yè)規(guī)劃 ?

能力圈拓展

成為全面型數(shù)字化人才

艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心

培養(yǎng)新時代“數(shù)字化”關(guān)鍵人才,定制綜合培訓(xùn)方案

  • 艾威擁有20年職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)經(jīng)驗,考證書、評職稱、職業(yè)規(guī)劃、能力提升,我們以培養(yǎng)數(shù)字化頂尖人才為己任
  • 艾威擁有30多家國際權(quán)威廠商授權(quán)資質(zhì),引入國際前沿數(shù)字化技術(shù)與知識體系,為學(xué)員提供正規(guī)課程培訓(xùn)
  • 艾威的課程覆蓋“管理與商業(yè)”、“IT管理與運營”、“數(shù)字化技術(shù)”三大領(lǐng)域的18大能力,幫助學(xué)員成為高級職業(yè)經(jīng)理人、成為數(shù)字化管理與技術(shù)方面的專業(yè)人才
  • 艾威數(shù)字化人才培訓(xùn)中心,針對數(shù)字化人才的18大能力提供完整的培訓(xùn)方案,從思維養(yǎng)成、實踐與工具以及認(rèn)證備考3大模塊出發(fā),全面提升職場競爭力。

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