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正課課時：2天(14學時)/ 1~3個月培訓周期（因人而異）

課程對象： 企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員；企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員; 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員; 業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員； IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理； IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經(jīng)理。

課程大綱：
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)理論知識與最佳實踐。CDGP是CDGA的進階認證，報考CDGP必須先持有CDGA認證。本課程專為CDGA持證者順利通過 CDGP認證而設計，旨在進一步培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊的能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心的數(shù)據(jù)團隊。

第一章數(shù)據(jù)管理	1、數(shù)據(jù)管理基本概念 2、數(shù)據(jù)管理框架
第三章數(shù)據(jù)治理	1、數(shù)據(jù)治理業(yè)務驅(qū)動因素、目標和原則 2、數(shù)據(jù)治理組織和管理職責 3、數(shù)據(jù)治理活動 4、數(shù)據(jù)治理實施指南、組織和文化
第四章數(shù)據(jù)架構	1、數(shù)據(jù)架構的業(yè)務驅(qū)動、成果和實施 2、數(shù)據(jù)架構的基本概念 3、數(shù)據(jù)架構活動 4、數(shù)據(jù)架構管理工具 5、數(shù)據(jù)架構實施，評估和風險、組織和文化 6、數(shù)據(jù)架構評估指標
第五章數(shù)據(jù)建模與設計	1、數(shù)據(jù)模型設計概念及目標 2、數(shù)據(jù)建模方法 3、數(shù)據(jù)模型治理 4、數(shù)據(jù)模型評估指標
第七章數(shù)據(jù)安全	1、數(shù)據(jù)安全業(yè)務驅(qū)動因素、目標和原則 2、數(shù)據(jù)安全基本概念 3、數(shù)據(jù)安全活動 4、數(shù)據(jù)安全評估指標 5、數(shù)據(jù)安全治理
第十章主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)	1、主數(shù)據(jù)業(yè)務驅(qū)動因素、目標和原則 2、主數(shù)據(jù)的基本概念 3、主數(shù)據(jù)管理活動 4、主數(shù)據(jù)實施 5、主數(shù)據(jù)組織和文化變革 6、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)治理
第十一章數(shù)據(jù)倉庫與商業(yè)智能	1、業(yè)務驅(qū)動因素、目標和原則 2、基本概念 3、實施活動 4、技術和工具
第十二章元數(shù)據(jù)管理	1、元數(shù)據(jù)管理業(yè)務驅(qū)動，目標和原則 2、基本概念 3、元數(shù)據(jù)管理活動 4、元數(shù)據(jù)工具和技術 5、元數(shù)據(jù)治理 6、元數(shù)據(jù)評估指標
第十三章數(shù)據(jù)質(zhì)量	1、數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務驅(qū)動因素、目標和原則 2、數(shù)據(jù)質(zhì)量基本概念 3、數(shù)據(jù)質(zhì)量活動 4、數(shù)據(jù)質(zhì)量技術 5、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標
第十四章大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學	1、業(yè)務驅(qū)動和原則 2、基本概念 3、活動 4、工具和技術
第十五章數(shù)據(jù)管理成熟度評估	1、業(yè)務驅(qū)動因素、目標和原則 2、活動 3、指南 4、實施
總結	CDGP 考試注意事項講解、模擬訓練