正課課時：4天（28學(xué)時）/ 1~3個月培訓(xùn)周期（因人而異）
課程對象： 高級項目經(jīng)理 IT/IS部門負責(zé)人 項目總監(jiān)企業(yè)高層 項目群經(jīng)理 中高級經(jīng)理，部門經(jīng)理 項目管理顧問企業(yè)變革/轉(zhuǎn)型的顧問 項目管理辦公室成員/PMO經(jīng)理
課程大綱：
本課程基于MSP，與國際同步，幫助項目管理者全面了解項目集群協(xié)同管理，各階段的關(guān)鍵概念、主要原則、重點流程、核心功能和重要角色，實際理解如何實現(xiàn)項目集群收益，管理相關(guān)風(fēng)險，確保交付質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)利益人，并且通過課程順利取得 MSP Foundation國際專業(yè)認證。MSP與PMI的PgMP體系相類似，MSP是方法論，比PgMP更偏實踐、更能落地，MSP在全球有大量的真實實施案例。
MSP概述
課程目標和期望；
項目和項目群的區(qū)別；
MSP、PRINCE2和PMBOK的關(guān)系與結(jié)合點；
MSP項目群管理的7大原則
1. 戰(zhàn)略整合
2. 引導(dǎo)變更
3. 愿景（Vision: a picture of the future!）
4. 收益和威脅
5. 企業(yè)增值
6. 能力(多項目)的設(shè)計和交付
7. 經(jīng)驗學(xué)習(xí)
MSP項目群的9大治理主題
1. 項目群管理組織
2. 愿景
3. 領(lǐng)導(dǎo)力和利益相關(guān)者管理
4. 收益管理；
5. 藍圖(Blueprint)設(shè)計和交付；
6. 規(guī)劃和控制；
7. 商業(yè)論證；
8. 風(fēng)險和問題；
9. 質(zhì)量和審計；
MSP的6大流程:
1. 識別項目群
2. 定義項目群
3. 管理項目群階段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益實現(xiàn)
6. 關(guān)閉項目群
項目、項目群與項目組合
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● 課上案例分析，知識拓展，實踐應(yīng)用啟發(fā)等
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