CRISC認(rèn)證針對(duì)具有IT風(fēng)險(xiǎn)管理以及IS控制設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員而設(shè)計(jì)。
三 (3) 年以上（含）信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理及信息系統(tǒng)控制工作經(jīng)驗(yàn)。不允許替代或免除工作經(jīng)驗(yàn)。
| 考試語言 | 中文考試/英文考試 |
| 考試形式 | 在線機(jī)考 |
| 考試費(fèi)用 | 詳詢艾威課程顧問 |
| 考試時(shí)間 | 隨約隨考（提前1-4周做報(bào)考） |
| 考試時(shí)長 | 4小時(shí)（國內(nèi)線下考場考試時(shí)間： 09:00-13:00/13:00-17:00） |
| 考試題型 | 150道單選題。 |
| 通過條件 | 獲得標(biāo)準(zhǔn)分 450 分通過（滿分 800 分），即110 題及格。 |
26%-領(lǐng)域1：治理
治理領(lǐng)域詢問您關(guān)于組織的業(yè)務(wù)和IT環(huán)境、組織戰(zhàn)略、目標(biāo)和目的的信息的知識(shí)，并檢查IT風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)和操作的潛在或已實(shí)現(xiàn)的影響，包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理框架。
| A-組織治理 1 組織戰(zhàn)略、目標(biāo)和目的 2 組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé) 3 組織文化 4 政策和標(biāo)準(zhǔn) 5 業(yè)務(wù)流程 6 組織資產(chǎn) | B-風(fēng)險(xiǎn)治理 1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理框架 2 三道防線 3 風(fēng)險(xiǎn)狀況 4 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力 5 法律、法規(guī)和合同要求 6 風(fēng)險(xiǎn)管理的職業(yè)道德 |
20%-領(lǐng)域2：IT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
該領(lǐng)域?qū)⒆C明您對(duì)組織的人員、流程和技術(shù)面臨的威脅和漏洞的了解，以及威脅、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)情景的可能性和影響。
| A-IT風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1 風(fēng)險(xiǎn)事件(如促成條件、損失結(jié)果) 2 威脅建模和威脅前景 3 漏洞和控制缺陷分析(例如，根本原因分析) 4 風(fēng)險(xiǎn)情景開發(fā) | B-信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估 1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念、標(biāo)準(zhǔn)和框架 2 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 3 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 4 業(yè)務(wù)影響分析 5 固有和剩余風(fēng)險(xiǎn) |
32%-領(lǐng)域3：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和報(bào)告
該領(lǐng)域處理關(guān)鍵利益相關(guān)方之間風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃的開發(fā)和管理、現(xiàn)有控制的評(píng)估和提高IT風(fēng)險(xiǎn)緩解的有效性，以及對(duì)適用利益相關(guān)方的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和控制信息的評(píng)估。
| A-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 1 風(fēng)險(xiǎn)處理/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)選項(xiàng) 2 風(fēng)險(xiǎn)和控制所有權(quán) 3 第三方風(fēng)險(xiǎn)管理 4 問題、發(fā)現(xiàn)和異常管理 5 管理新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) B-控制設(shè)計(jì)和實(shí)施 1 控制類型、標(biāo)準(zhǔn)和框架 2 控制設(shè)計(jì)、選擇和分析 3 控制實(shí)施 4 控制測試和有效性評(píng)估 | C-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告 1 風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃 2 數(shù)據(jù)收集、匯總、分析和驗(yàn)證 3 風(fēng)險(xiǎn)和控制監(jiān)控技術(shù) 4 風(fēng)險(xiǎn)和控制報(bào)告技術(shù)(熱圖、記分卡、儀表板) 5 關(guān)鍵績效指標(biāo) 6 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 7 關(guān)鍵控制指標(biāo) |
22%-領(lǐng)域4：信息技術(shù)和安全性
在這一領(lǐng)域，我們探討業(yè)務(wù)實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管理和信息安全框架和標(biāo)準(zhǔn)的一致性，以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化的發(fā)展和安全意識(shí)培訓(xùn)的實(shí)施。
| A-信息技術(shù)原則 1 企業(yè)架構(gòu) 2 IT運(yùn)營管理(例如，變更管理、IT資產(chǎn)、問題、事故) 3 項(xiàng)目管理 4 災(zāi)難恢復(fù)管理(DRM) 5 數(shù)據(jù)生命周期管理 6 系統(tǒng)開發(fā)生命周期 7 新興技術(shù) | B-信息安全原則 1 信息安全概念、框架和標(biāo)準(zhǔn) 2 信息安全意識(shí)培訓(xùn) 3 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理 4 數(shù)據(jù)隱私和數(shù)據(jù)保護(hù)原則 |
任務(wù)
| 1 收集和審查關(guān)于組織的業(yè)務(wù)和IT環(huán)境的現(xiàn)有信息。 2 確定IT風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)和運(yùn)營的潛在或已實(shí)現(xiàn)的影響。 3 識(shí)別組織的人員、流程和技術(shù)面臨的威脅和漏洞。 4 評(píng)估威脅、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，以確定IT風(fēng)險(xiǎn)情景。 5 通過分配和驗(yàn)證適當(dāng)級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)和控制所有權(quán)來建立責(zé)任。 6 建立和維護(hù)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并將其納入企業(yè)范圍的風(fēng)險(xiǎn)狀況。 7 促進(jìn)關(guān)鍵利益相關(guān)方確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。 8 通過促進(jìn)安全意識(shí)培訓(xùn)的發(fā)展和實(shí)施，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化。 9 通過分析IT風(fēng)險(xiǎn)情景并確定其可能性和影響來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 10 確定現(xiàn)有控制措施的當(dāng)前狀態(tài)，并評(píng)估其降低IT風(fēng)險(xiǎn)的有效性。 11 審查風(fēng)險(xiǎn)分析和控制分析的結(jié)果，以評(píng)估IT風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的當(dāng)前狀態(tài)和期望狀態(tài)之間的任何差距。 12 促進(jìn)關(guān)鍵利益相關(guān)者選擇建議的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 13 與風(fēng)險(xiǎn)所有人合作制定風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃。 14 在控制措施的選擇、設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)方面與控制措施所有者合作。 15 驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)已根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃執(zhí)行。 16 定義和建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)(kri)。 17 監(jiān)控和分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。 18 與控制負(fù)責(zé)人協(xié)作確定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和關(guān)鍵控制指標(biāo)(kci)。 19 監(jiān)控和分析關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和關(guān)鍵控制指標(biāo)(kci)。 20 審查控制評(píng)估的結(jié)果，以確定控制環(huán)境的有效性和成熟度。 21 向適用的利益相關(guān)方報(bào)告相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和控制信息，以促進(jìn)基于風(fēng)險(xiǎn)的決策。 22 評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管理和信息安全框架及標(biāo)準(zhǔn)的一致性。 |
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