從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總監(jiān) 站上更高一層的管理層面

項(xiàng)目集MSP?認(rèn)證培訓(xùn)課程

多個(gè)項(xiàng)目 統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo) 統(tǒng)一配置資源
MSP(Managing Successful Programmes)是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理(Program Management)的國(guó)際最佳實(shí)踐,它提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處,為項(xiàng)目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集群管理過(guò)程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目,闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。MSP的視角超越狹隘的單個(gè)項(xiàng)目,著眼點(diǎn)是站在更高的一層的控制層面協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)大型項(xiàng)目的多個(gè)階段的交付,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

做了多年項(xiàng)目經(jīng)理,你有沒(méi)有遇到?

多年項(xiàng)目經(jīng)理只做寫需求、做變更、控進(jìn)度等事情,就沒(méi)有其他更“高級(jí)”一點(diǎn)的事情了嗎?
MSP要做的就是幫你繪制戰(zhàn)略地圖
確保所有項(xiàng)目能聚焦于這一戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)的區(qū)別是什么?

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)之間的區(qū)別在哪里?所做的事情有什么不同?所關(guān)注的點(diǎn)有什么不同?
立即測(cè)評(píng)

哪些人需要學(xué)MSP?

我的條件能報(bào)考MSP嗎?

溫馨提示:提交后,測(cè)評(píng)結(jié)果將在1-3分鐘內(nèi)發(fā)送給你
所有管理崗位都可以學(xué)MSP
尤其是到了中高層這一階段的項(xiàng)目經(jīng)理

MSP要學(xué)哪些東西?

MSP是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法
是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)晉升通道中重要一環(huán),著眼的視角是站在更高一層的位置去做項(xiàng)目管理

MSP課程大綱

MSP 7大原則

  • 戰(zhàn)略整合
  • 引導(dǎo)變更
  • 愿景(Vision: a picture of the future!)
  • 收益和威脅
  • 企業(yè)增值
  • 能力(多項(xiàng)目)的設(shè)計(jì)和交付
  • 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

6大流程

  • 識(shí)別項(xiàng)目群
  • 定義項(xiàng)目群
  • 管理項(xiàng)目群階段(Tranches)
  • 能力交付
  • 收益實(shí)現(xiàn)
  • 關(guān)閉項(xiàng)目群

9大治理主題

MSP?面授班/直播班開(kāi)班計(jì)劃

MSP專為項(xiàng)目管理高層人員提供,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目,闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐
課程報(bào)名及咨詢
領(lǐng)取課程資料

項(xiàng)目集?MSP?認(rèn)證培訓(xùn)課程

從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總監(jiān) 站上更高一層的管理層面 多個(gè)項(xiàng)目 統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo) 統(tǒng)一配置資源
MSP(Managing Successful Programmes)是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理(Program Management)的國(guó)際最佳實(shí)踐,它提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處,為項(xiàng)目管理高層人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集群管理過(guò)程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目,闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。MSP的視角超越狹隘的單個(gè)項(xiàng)目,著眼點(diǎn)是站在更高的一層的控制層面協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)大型項(xiàng)目的多個(gè)階段的交付,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

MSP面授班/直播班開(kāi)班計(jì)劃 · 2022

MSP專為項(xiàng)目管理高層人員提供,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目,闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐
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